Es importante aclarar que la cultura organizacional influye en el comportamiento del grupo o viceversa, pero es más el reconocimiento a la identificación que define los patrones de comportamientos aceptables o inaceptables por parte de integrantes o empleados. Así, es necesario detallar como la cultura organizacional afecta el comportamiento; ella define patrones o acciones a partir del gerente, representante legal y/o comité operador, adheridos a una estrategia planteada y fundamentada en el direccionamiento estratégico.
De ahí que la organización puede influir, dirigir estrategias, -para adquirir buenos resultados- expandir técnicas y actividades para el aumento de la participación.
Una estrategia importante que se debe nombrar es la selección del personal, pues por medio de ella se determina los tipos o características –los perfiles- los cuales harán parte de los grupos de trabajo.
Así todo se entrelaza y el tamaño también influye de acuerdo al objetivo propuesto; un grupo de menor tamaño es más rápido para realizar tareas, aunque los grupos más grandes puede facilitar los resultados en la búsqueda de solución a problemas.
La reducción de costos y disminución del tamaño de algunos grupos o empresas son necesarias de acuerdo al objetivo y finalidad, pues un número amplio sin las actuaciones pertinentes pueden incidir en la poca efectividad de la producción con un sobre-costo y poco beneficio.
Condiciones de la organización para el trabajo en grupo
Estrategia de la organización.Estructura de autoridad.Reglamentos formales.Asignación de recursos.Procesos de selección de personal.Sistemas de evaluación de desempeño.Cultura organizacional.Condiciones físicas de trabajo.
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