Mostrando entradas con la etiqueta Gerencia de sí mismo.. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Gerencia de sí mismo.. Mostrar todas las entradas

jueves, 22 de junio de 2017

¿La misión y la visión en su organización decaen sin saber el porqué?

¿La misión y la visión en su organización decaen sin saber el porqué?

Cuando las percepciones internas -dadas por la poca cohesión empresarial- afectan el desarrollo, los procesos en el trabajo pueden verse reflejados por el mal desempeño.

Debido a esto el discernimiento debe ser una herramienta fundamental para aprovechar y propiciar estrategias internas dentro de la organización.

El gerente, en compañía de su junta directiva deben retroalimentar constantemente las elecciones y decisiones para afianzar su misión y fortalecer procesos de construcción con los empleados e integrantes. Si el gerente evita la retroalimentación constante de procesos y productos, si atiende muy poco los requerimientos internos, el resultado será la manifestación nefasta por la tenue proactividad y el escaso compromiso de sí, con la organización.

Consideraciones básicas para la empresa:

• Capacitación constante a sus empleados e integrantes. “Bienestar laboral”.
• Bienestar y estabilidad emocional para cada uno de los integrantes.
• Capacitación de acuerdo a las funciones y al perfil.
• Retroalimentación.

Fotografía: capacitación #gerenciadesimismo #gerenciate #capacitación #seminarios #asesorías

«Gerencia de sí mismo»

Por Leidy Cañas Torres. Psicóloga. M.S.c. Psicología
Gerente y Representante Legal de la empresa Gerencia de sí mismo 


Si en el ámbito organizacional el capital humano de un grupo o de una empresa presenta una fractura inconsciente y una fractura en el psiquismo, las percepciones internas podrían obstaculizar, afectando los procesos internos, sin cumplir con la visión y con la meta propuesta en el plan de desarrollo y en el plan de direccionamiento estratégico diseñado para el progreso y para el futuro. 


En algunas empresas se encuentran buenas adaptaciones, con un adecuado recurso físico, con una adecuada logística y con una adecuada estructura, sin embargo, estos elementos corporativos no respaldan, ni fundamentan la vivencia y el desarrollo de los procesos internos manifiestos en cada uno de sus integrantes e individuos, los cuales plasman, moldean y colorean: la cultura, los valores y el propio psiquismo.

Fotografía: capacitación
#Gerenciadesimismo #Gerenciate

Portafolio "Gerencia de sí mismo"


"Nuestro interés se representa en tu bienestar, en el conocimiento de tu sí mismo".

La gerencia de sí, posibilita el éxito, lidera la capacidad y práctica de autogerencia, lleva a conocerse a sí mismo por medio de las debilidades, las fortalezas, los puntos fuertes, los valores, los aspectos conscientes e inconscientes.
Brindamos capacitaciones, talleres, seminarios, conferencias, asesorías grupales y asesorías individuales.

Fotografía: Presentación del portafolio a una empresaria y senadora. Hotel poblado plaza. 


domingo, 28 de mayo de 2017

Artículo "Gerencia de sí mismo"

Por: Leidy Cañas Torres.Psicóloga. 
Fundadora y gerente de la empresa "Gerencia de sí mismo"

“Gerencia de sí mismo” es un paso a seguir, conlleva al entendimiento de diferentes aspectos que irrumpen y se incorporan constantemente en la cultura y en la persona; algunos símbolos o elementos obstaculizan e impiden avanzar, propiciando la necesidad de visualizar y ser conscientes de aspectos inconscientes. Por medio de la vivencia e identidad personal, la persona elige valores, principios y conocimientos. Desarrolla pautas para diferenciar lo que quieren los demás y lo que verdaderamente se quiere de sí mismo. Al ampliar aprendizajes, la autogerencia permite compartir experiencias de manera que puedan ser utilizados como un recurso estratégico para el manejo de personal. Su fundamento radica en la elección, la voluntad, la motivación y el deseo de ser parte activa del proceso impulsado por la estructura psíquica.

¿Por qué gerencia de sí mismo en las empresas?

Gerencia de sí mismo permite fomentar proactividad y desarrollar un perfil emprendedor requerido en cada uno de los integrantes de un grupo, empresa o corporación. Gestiona adecuadamente el conocimiento por medio de la comprensión, de la emoción y de la intuición. Genera congruencia entre las sensaciones y las percepciones, adelanta exitosamente procesos planeados para innovar, promoviendo una buena competitividad en la empresa.

Para una adecuada competitividad la innovación es una de las estrategias relevantes para el sector empresarial, acompañado del servicio, de la calidad, de la entrega oportuna y del precio al público escogido. La estrategia, el modelo, el plan de desarrollo y los programas unánimes fomentan alternativas para lograr efectividad.

La gerencia de sí, posibilita el éxito, lidera la capacidad y práctica de autogerencia, conlleva a conocerse a sí mismo por medio de las debilidades, las fortalezas, los puntos fuertes, los valores, los aspectos conscientes e inconscientes.

A considerar:

Si en el ámbito organizacional el capital humano de un grupo o de una empresa presenta una fractura inconsciente y una fractura en el psiquismo, las percepciones internas podrían obstaculizar, afectando los procesos internos, sin cumplir con la visión y con la meta propuesta en el plan de desarrollo y en el plan de direccionamiento estratégico diseñado para el progreso y para el futuro. En algunas empresas se encuentran buenas adaptaciones, con un adecuado recurso físico, con una adecuada logística y con una adecuada estructura, sin embargo, estos elementos corporativos no respaldan, ni fundamentan la vivencia y el desarrollo de los procesos internos manifiestos en cada uno de sus integrantes e individuos, los cuales plasman, moldean y colorean: la cultura, los valores y el propio psiquismo.

Capacidades a desarrollar:
·Actitud favorable hacia el cambio
·Disponibilidad, disposición y actitud empática.
·Por medio de la identificación, la persona realiza el mismo trabajo de manera única propiciando un valor agregado.
·El empresario o gerente no genera miedo al expresar nuevas ideas y ensaya otras alternativas.
·El empresario se equivoca y aprende de los errores.
·Los problemas se ven como oportunidades, no se apartan de la realidad, reconocen las dificultades sociales, globales y laborales.

-->
·Genera confianza en sí mismo, desarrolla búsquedas personales y en caso de no tenerlas, fomenta estrategias constantes para alcanzarlas.

#Gerenciate #gerenciadesimismo #seminarios #capacitaciones #talleres #simismo #gerencia #emprendimiento #asesorías

lunes, 22 de mayo de 2017

Sostenibilidad Corporativa. Gerencia de sí mismo.

Por: Leidy Cañas Torres. Psicóloga
Bajo la corresponsabilidad de la Corporación Amigos Eafit - Centro de Estudio de Gerencia y Liderazgo-, visitamos en días anteriores esta gran empresa EPM, hablamos con una de las personas encargadas del desarrollo humano, por supuesto, compartimos nuestras propuestas relacionadas con el portafolio "Gerencia de sí mismo".

Dada su grande sostenibilidad y sus grandes reconocimientos a través del tiempo, consideraría que uno de los mayores éxitos se encuentran relacionados con el interés en la parte integral del ser humano.

En consecuencia, una gran cantidad de empresas líderes en los mercados mundiales reconocen la SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA como un factor clave para generar ventajas competitivas, mitigar riesgos y aprovechar las oportunidades que surgen de las nuevas tendencias en materia económica, social y ambiental, siendo oportunidades de arraigo en las mismas corporaciones, organizaciones y empresas.

El enfoque debe ser transversal al plan de negocios, involucra a todas las áreas de las empresas, desde la junta directiva hasta quienes desarrollan actividades de campo. Con esta idea, la compañía más importante desarrollará su propia estrategia de responsabilidad social, una responsabilidad empresarial, un enfoque hacia la solidaridad.

sábado, 31 de diciembre de 2016

GERENCIA DE SÍ MISMO

Por: Leidy Cañas Torres. Psicologa. Magister en Psicología
Gerente y Representante Legal de la empresa "Gerencia de sí mismo"


En el ámbito institucional y organizacional, se hace indispensable mantener la empresa con un alto nivel de competitividad, donde la productividad, el alto desempeño, el sostenimiento y la creación de valor, sean parte continua del desarrollo empresarial. Enfatizando términos, teorías y conceptos, relacionados con la gerencia de sí mismo; uno de sus fundamentos esta dado a generar procesos de transformación para fomentar cambios individuales, sociales y organizacionales. La gerencia de sí mismo como enfoque administra procesos inconscientes y los transforma en vivencias, experiencias y conocimientos conscientes.

Agradecimiento 2017


Muchas gracias a las personas que nos acompañaron y nos manifestaron su agrado durante el año. Para nosotros fue muy grato contar con su acompañamiento y apoyo. 


Pedimos disculpas a las personas que nos escribieron por el interno manifestando interés por el último seminario; por cuestiones de protocolo y de logística se logró instaurar con anterioridad el orden requerido para el encuentro. 

Para el año 2017 estaremos con toda nuestra actitud y con todo nuestro conocimiento, brindando más capacitaciones, talleres reflexivos, asesorías grupales, asesorías individuales y seminarios. Por supuesto, a todo esto le agregamos: coherencia, proactividad, sentido figurado, apertura a tu sí mismo y apertura a tu psiquismo. 


lunes, 29 de agosto de 2016

GERENCIA DE SÍ MISMO

GERENCIA DE SÍ MISMO
 DESCRIPCIÓN:
En el ámbito institucional y organizacional crece la necesidad de mantener la empresa con un nivel alto de competitividad, donde la productividad, alto desempeño, creación de valor, cadena de valor, rentabilidad, sean parte continua de su desarrollo enfocando conceptos, teorías y términos correlacionadas con la gerencia de sí mismo, siendo una forma de administrar procesos internos manifiestos consientes e inconscientemente para transformarlos en vivencias y experiencias de conocimientos.
Este portafolio tiene un enfoque relacionado con el crecimiento personal, el sí mismo, adultez temprana, mitad de la vida o adultez intermedia. No trabajamos parapsicología u otro tipo de intervenciones llevadas bajo prácticas demasiado elevadas o iluminadas.
En el año 2005 inició este portafolio con el trabajo de grado “La crisis de la mitad de la vida bajo los parámetros de la psicología transpersonal con personas de 30 a 60 años en la Ciudad de Medellín” a partir de sus teorías y sus temáticas se observó la importancia de transferir conocimientos y experiencias, aportando aspectos significativos en las personas.
Para el año 2006 se acompaña la Clausura de la Secretaría de la Mujer con la conferencia “La crisis de la mitad de la vida” se continúa con la exposición de teorías y temáticas en diferentes ámbitos y contextos, realizando a la vez talleres reflexivos, seminarios y capacitaciones. 
En el año 2009 se realiza una articulación con la Corporación Amigos Universidad Eafit. Se intercambian enfoques e ideas para transferirlas a diferentes empresas; se adapta el nombre y se constituye como “Gerencia de sí mismo”.

OBJETIVO GENERAL
Proporcionar congruencia en ámbitos personales, laborales y sociales para generar bienestar y estabilidad emocional.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Construir nuevas metas a partir de los cuestionamientos y planteamientos de lo que se ha hecho y lo que queda por hacer, en las diferentes etapas y circunstancias de la vida.

Proporcionar herramientas teóricas, vivenciales y prácticas, hacia una actitud de vida cooperativa en el aspecto social, personal y humano.

Propiciar elementos para la construcción de percepciones y realidades diferente al desasosiego, malestar, sufrimiento, enfrentando las dificultades a partir de los retos, valores y cualidades desde un fin común. 

Revaluar aspectos negativos en diferentes etapas de la vida para fomentar placidez de acuerdo a nuevos conceptos y retos construidos por el cambio.

 CONTENIDO
*    Crisis de la mitad de la vida
*    ¿Qué me falta por hacer?
*    El Aquí y el ahora
*    Desmitificación de la soledad
*    Apertura autotrascendente
*    La muerte como transformación (cambio y resignificación)
*    Significado de la adultez
*    El yo y el sí mismo
*    Proceso de individuación en la adultez
*    Autoestima
*    Gerencia de sí mismo


METODOLOGÍA
Seminarios con énfasis en lo teórico -práctico, se estructura desde tres enfoques convergentes: 
Enfoque No 1: El procedimiento se desarrolla en la exposición y explicación de  aspectos teóricos, análisis y transferencia de información.
Enfoque No 2: la teoría se acerca a procesos de introspección donde la persona se cuestiona acciones, vivencias y percepciones.
Enfoque No 3: interaccionan aspectos relacionados como:
*   Emociones,
*   Enfoques teóricos,
*   Percepciones, 
*   Elementos de introspección.
A partir de los encuentros vivenciales las personas observan acciones, se responsabilizan y eligen priorizando su decision a partir de la identificación personal.

DURACIÓN
A convenir

FACILITADORA:
Leidy Cañas Torres
Psicóloga. 

viernes, 24 de agosto de 2012

CAPACIDADES A DESARROLLAR CON LA AUTOGERENCIA

Por: Leidy Cañas Torres. Psicóloga. Magister en Psicología. 
Gerente y Representante Legal de la empresa "Gerencia de sí mismo"
  • Actitud favorable hacia el cambio
  • Disponibilidad, disposición y actitud empática.
  • Por medio de la identificación, la persona realiza el mismo trabajo de manera única propiciando un valor agregado.
  • El empresario o gerente no genera miedo al expresar nuevas ideas, ensaya otras alternativas.
  • El empresario se equivoca y aprende de los errores.
  • Los problemas se ven como oportunidades, no se apartan de la realidad.
  • Reconocen las dificultades sociales, globales y laborales.
  • Genera confianza en sí mismo, desarrolla una búsqueda personal –en caso de no tenerla-, fomenta estrategias constantes para alcanzarla. 

miércoles, 22 de agosto de 2012

Gerencia de sí mismo


En el ámbito institucional y organizacional crece la necesidad de mantener la empresa con un alto nivel de competitividad, donde la productividad, alto desempeño, creación de valor, cadena de valor, rentabilidad, sean parte continúa del desarrollo, enfocando conceptos, teorías y términos relacionadas con la gerencia de sí mismo, siendo una forma de administrar procesos inconscientes para transformarlos en vivencias, experiencias y conocimientos conscientes.
Para una empresa, grupo u organización el bienestar y estabilidad emocional de las personas es parte fundamental para el mejoramiento continuo y eficacia proyectada en los resultados.
Por medio de la observación, resignificación e introspección, se adquieren fundamentos para desarrollar formas de pensamiento y cambios de realidades, tanto en el ámbito individual, familiar y grupal.


¡Se requieren desarrollos de procesos internos para cambiar la propia realidad!